Gestão da Qualidade para Micro, Pequenas e Médias Empresas
A implantação de um Sistema de Gestão de Qualidade proporciona, além da possibilidade de ampliar mercados, uma série de vantagens para as empresas: aumenta o nível de organização interna, o controle da administração e a produtividade. Além desses benefícios, também leva à redução de custos e do número de erros e melhora a credibilidade junto a seus clientes.
Desenvolvemos um Sistema da Qualidade mais abrangente, que atinja toda a estrutura da empresa e não apenas normas de procedimentos que visem melhorar determinado setor da empresa.
Nossos serviços envolvem as seguintes atividades.
Diagnóstico
Efetuamos o diagnóstico completo sobre a estrutura da qualidade atual.
Auditorias Internas
Efetuamos auditorias internas para verificar qual o status atual de conformidade.
Procedimentos
Elaboramos os procedimentos envolvidos no Sistema de Gestão da Qualidade
Implantação
Efetuamos o projeto de implantação do Sistema de Gestão da Qualidade.
Treinamentos
Capacitamos a equipe quanto aos processos de Gestão da Qualidade.
Mentoring
Provemos Mentoring e atividades consultivas para manter o nível de engajamento da equipe.
As principais Normas que atendemos.
ISO9001
SA8000
SASSMAQ
IATF16949
ISO45001
ISO14001
ISO22001
Segurança de Alimentos
Gestão de Processos da Qualidade com Pipefy!
Conheça também nossos Serviços sobre Gestão de Processos fazendo uso da ferramenta Pipefy, um fantástico workflow que pode ser implantado em toda a empresa. Saiba mais sobre Gestão de Processos clicando nas imagens abaixo
Desenvolvemos treinamentos específicos para as Equipes de Gestão da Qualidade envolvendo Gestores, Auditores Internos, Engenheiros e Técnicos da Qualidade, etc., com base nas melhores práticas do mercado. Aplicamos também treinamentos internos, fazendo uso de seus procedimentos e processos internos. Acesse abaixo nossa página específica para treinamentos voltados para Gestão da Qualidade.
Conheça nosso novo Treinamento sobre OKR
( Objectives and Key Results )
OKR (Objectives and Key Results) é considerado a Metodologia Ágil de Gestão de Metas. O conceito original veio da Intel e se espalhou para outras empresas do Vale do Silício. Ele apoiou o crescimento do Google e de outras organizações exponenciais.
É uma abordagem simples de entender e difícil de aplicar, para criar alinhamento e engajamento em torno de metas mensuráveis. O objetivo é garantir que todos andem na mesma direção, com prioridades claras, em um ritmo constante.
OKRs tem sido condição para investimentos nas Startups, pois proporcional previsibilidade do posicionamento estratégico e priorizações.
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Muitas organizações em todo o mundo adotaram o Seis Sigma e o Lean para aumentar a qualidade dos produtos e reduzir os custos por meio da redução de defeitos e da remoção de ineficiências. Existem inúmeros benefícios da adoção do Seis Sigma.
