O Definitivo Playbook dos OKRs
Seja bem-vindo!
Aqui você pode adquirir o nosso Playbook sobre o Método OKR de forma gratuita!
A quem se destina este material?
Este material se destina a praticamente todos que desejam aprimorar seus conhecimentos sobre o Método OKR, com o objetivo de melhorar a performance de seus negócios e projetos, para lançar produtos e serviços, de forma ágil, eficiente e eficaz:
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Empresários de micro, pequenas e médias empresas.
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Gerentes de Projetos, Scrum Masters, Product Owners e Equipes de Desenvolvimento.
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Agile Coaches, OKR Coaches, OKR Owners
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Profissionais que desejam empreender e lançar seus negócios, projetos, produtos e serviços.
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Consultores, Treinadores, Professores e Estudantes.
Por que devo ler este Playbook?
Eu poderia dar várias razões para você ler este Playbook, mas vou me concentrar nas seguintes:
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Quero aprimorar meus conhecimentos em Gestão de OKRs.
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Quero aprimorar meus conhecimentos em Gestão de Projetos.
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Quero melhorar a performance do meu Negócio.
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Quero aumentar a probabilidade de sucesso de meus Projetos.
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Quero lançar um novo produto no mercado.
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Quero lançar um novo serviço no mercado.
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Quero aprimorar a performance da minha equipe.
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Quero melhorar meus conhecimentos em Gestão de Projetos.
E como este Playbook pode me ajudar?
Estes são alguns exemplos de benefícios que você terá ao adquirir este eBook:
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Informações introdutórios sobre diferentes framework, roadmaps e métodos
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Um guia completo para todo lançamento de negócios, projetos, produtos e serviços.
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Ferramentas e técnicas para condução da Gestão de OKRs.
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Obter capacitação profissional para melhorar sua performance.
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Desenvolver um mindset sobre gestão de projetos e sequenciamento lógico.
Sobre o Playbook
O Definitivo Playbook dos OKRs
Objetivos do Playbook
Este Playbook sobre o Método OKR tem o objetivo de apresentar e discutir, de forma introdutória, as melhores práticas de Gestão de OKRs, fazendo um apanhado sobre este Método Ágil.
Conteúdo do Playbook
Passo 1:
Entenda por que você quer adotar OKRS
Passo 2:
Entendendo o básico dos OKRs
Quem deve possuir OKRs?
Quantos Objetivos?
Quantos Resultados-Chave?
Passo 3:
Selecione um grupo piloto
Passo 4:
Obtenha buy-in de seus companheiros de equipe
Passo 5:
Defina as regras básicas
Passo 6:
Nomear OKRs Master
Passo 7:
Defina a cadência de OKRs
Cadências
Check-ins
Número máximo de objetivos
Número máximo de Resultados-Chave
Cadência de reunião de retrospectiva
Como os OKRs serão definidos?
Passo 8:
Definir Missão e Visão
Sobre o eBooK
Número de Páginas: 17 páginas
Formato: e-Book (pdf.)
Autor: Gtmhub, em parceria com a A.A.Figueiredo
Idioma: Português
Passo 9:
Defina os OKRs da Empresa
Passo 10:
Derivar OKRs de Equipe e Pessoas
Passo 11:
Reuniões regulares de revisão de OKRs
Passo 12:
Revise sua primeira sessão de OKRs
Apêndice 1:
Adotando checklist de OKRs
Apêndice 2:
Exemplos de OKRs
OKRs da Empresa
OKRs do CEO
OKRs de Vendas
OKRs de Marketing
OKRs do Produto
OKRs do Financeiro
OKRs das Operações
OKRs do RH
Apêndice 3:
Erros comuns
Objetivos demais
Objetivos Quantitativos
Resultados-Chave Qualitativos
Trabalho Diário como OKRs
OKRs como uma lista TO-DO